Turismo
Settore 4
Servizio 5 - Piano Strategico Città di Ragusa
Responsabile: Ing. Vincenzo Bonomo
Tel.: 0932.676785
e-mail: bandi.europei@comune.ragusa.it
Ubicazione: P.zza Pola - Ragusa Ibla
- Piano Strategico Città di Ragusa
- MasterPlan Strategico Città di Ragusa
- Ragusa Smart City
- Programmi e progetti a valere su risorse comunitarie, Nazionali e Regionali
- Programmi e progetti complessi
- svolge anche attività di supporto ed interazione con i vari uffici dell’Ente coerentemente alla programmazione comunitaria, e secondo la logica della smart city.
- promuove e cura gli assi principali della Smart City di competenza del Settore –Smart Mobility, Smart Enviroment, Smart Governance, inoltre svolge attività di supporto ed interazione con gli altri settori dell’Amministrazione per quanto attiene gli assi della Smart Living, Smart People, Smart Economy.
- promuove e cura i programmi e i progetti complessi per la riqualificazione urbana, al fine di attuare interventi diretti sul territorio, coinvolgendo le capacità dei privati dal punto di vista economico ed imprenditoriale nelle varie fasi – esecutivo, gestionale ed attuativo.
Il servizio individua il grado di finanziabilità a valere sui fondi europei a gestione sia diretta che indiretta e la loro possibile attivazione e definisce modalità operative e percorsi amministrativi per l’attivazione di capitali privati a copertura degli interventi previsti dal Piano Strategico, e propone le priorità attuative degli interventi che l’Amministrazione si candida a realizzare con i soggetti attuatori.
La struttura del Servizio del Piano Strategico coordina le attività specialistiche esterne di supporto per le seguenti finalità:
- Gestione del sistema informativo del processo attuativo del Piano Strategico, anche al fine della effettuazione del monitoraggio degli interventi;
- Promuovere occasioni di confronto e dibattito finalizzate alla condivisione delle scelte del piano;
- Promuovere la costituzione di partenariati pubblico-privati di progetto per l’attuazione degli interventi coerenti con la visione strategica proposta dal piano;
- Sviluppare sinergie tra i diversi soggetti coinvolti e/o interessati alle azioni del piano;
- Supportare le analisi di fattibilità tecnico, economico ed amministrativo degli interventi programmati nel piano strategico e realizzare nuove analisi ed approfondimenti mirati per il suo aggiornamento.
La struttura tecnica del servizio è deputata ad avere un ruolo di regia nella gestione coordinata del Piano Strategico, avendo anche valenza di natura promozionale della nuova immagine della Città, curando in particolare gli investimenti nei settori ritenuti strategici per il territorio di Ragusa. Inoltre cura la formazione del MasterPlan Strategico per le trasformazioni urbanistiche definendo gli ambiti progettuali aventi caratteristiche omogenee in base agli obiettivi ed alle azioni del Piano Strategico, definendo le linee guida ed i criteri per la pianificazione urbanistica generale e particolareggiata;
Iter Piano Strategico
Nel mese di ottobre del 2014, l’Amministrazione Comunale, con l’obiettivo di sostenere lo sviluppo della città nelle sue dimensioni principali economica, sociale e di governance ha dato avvio alla dotazione per la Città di Ragusa di un Piano Strategico e di un MasterPlan strategico. Per il raggiungimento di tale scopo, l’Amministrazione, con Deliberazione di Giunta Municipale n. 421 del 15/10/2014, nell’ambito del Settore IV, ha costituito il Servizio Piano Strategico Città di Ragusa. Con Deliberazione n. 39 del 22/01/2015 la Giunta Municipale, per l’avvio del processo di pianificazione, ha ritenuto necessario dotarsi di linee guida inerenti le prime indicazioni per la definizione dell’impostazione, le fasi e tappe principali, gli organi e le strutture operative, la metodologia di stesura del piano e il processo operativo. Le linee guida individuano nello strumento del “Forum” la forma organizzativa ad hoc che attraverso la leadership dell’Ente promotore (Comune di Ragusa) diventa il committente collettivo del Piano Strategico. Si prevede, inoltre, l’istituzione di tavoli di lavoro ipotizzandone un assetto organizzativo su quattro assi: Urbano, Economico, Sociale, Conoscenze; in base ai quali vengono formati appunto i tavoli di lavoro. Si definiscono, inoltre, gli strumenti ed elementi conoscitivi ed elementi conoscitivi tra i quali l’analisi swot, indicatori delle analisi effettuate a livello nazionale quali Smart City, BES, ecc., il modello di scheda di progetto per la definizione delle azioni da portare avanti ai fini del raggiungimento degli obiettivi, la consultazione pubblica. Con le Deliberazioni di Giunta Municipale nn. 470 e 471 del 22/01/2015 l’Amministrazione approva rispettivamente il documento preliminare al Piano Strategico Città Di Ragusa inerente la "Smart City Ragusa" e scelta del set di indicatori e target da trattare nei vari assi strategici dei tavoli tecnici, e il documento preliminare "Benessere Equo Sostenibile Ragusa" e scelta del set di indicatori e target da trattare nei vari assi strategici dei tavoli tecnici. Nei documenti preliminari vengono analizzate le varie dimensioni e i relativi indicatori, sia su scala territoriale comunale che provinciale, nei vari ambiti territoriali: Città Capoluogo di Provincia, Città del mezzogiorno, Sicilia e città inferiori a 100.000 abitanti. Tali dati vengono inoltre elaborati anche attraverso un Sistema Informativo Territoriale. Entrambi i documenti preliminare sono da considerare fondamentale supporto per la conoscenze ai fini anche della redazione delle Direttive Generali del PRG. Con Deliberazione di Giunta Municipale n. 271 del 17/05/2016 l’Amministrazione procede all’avvio della consultazione pubblica con i cittadini - Piano Strategico Città Di Ragusa - ed approva lo schema di consultazione. Il Piano risulta ancora in itinere le prossime fasi previste sono: Consultazione pubblica con i cittadini (in corso), Forum Cittadino, Definizione ed Avvio dei tavoli tecnici, Monitoraggio ed aggiornamento dati degli indicatori, Monitoraggio fondi Europei Po-FESR 2014-2020 e Fondi Diretti.
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